如果说做品牌有什么最佳时机，那绝对不是时机本身，而是企业由内而外所创造的一种氛围和共识。

    那些说再等等的人，你就继续等吧，等着看别人的品牌一个个起来，等到把市场瓜分干净了，然后你说，我该做个品牌了。But, is to late！

    就像那啥，年轻时不做，等你老了，想做也做不动了，OK？
    这一点儿也不好笑，现在的市场就是如此残酷，都不会给你一丁点儿缓冲的时间。你总是万事俱备，可他娘的东风就是不来啊！
 
    一开始就做品牌的企业，其立足的市场点就与其他永远长不大的小企业不同，其在经营活动中的模式和发展思路也是不同的，这就是伟大企业与那些永远不能成长为大企业的重要差异。

    为什么很多企业不愿做品牌？

    背后的逻辑是，只要我的产品或者服务更好，我们再加把劲儿，那么超越对手是顺理成章的事。

    在他们的意识里，什么品牌都是浮云，骗人的玩意儿。我有订单，有客户，能赚钱，何苦费偌大力气做品牌，做了也不知道有什么用，还不如用那些钱多去搞搞客户公关来的实在。
 
    但是如果把品牌的逻辑放在市场消费中去看，你就会发现，很多时候你努力了，你的产品也很好，但是还是无法超越对手，这才是让你感到蛋疼想骂娘的事。

    因为用户是有选择自由的，所谓到什么山唱什么歌，什么人就选什么产品，你的产品是很好，但是不对我的味，对不起，不买。
 
    说白了就是这么简单。
 
    消费就是需求被选择性满足的一种行为，想买便宜货的人，为了低价可以对功能和品质做出一定的妥协，而看重品位的人，低价也不会打动他。

    那么什么时候做品牌合适？

    这真是一个好问题，但是，答案却从来都并不唯一。
 
    这一般不是按照企业发展的时间和规模来界定，而是企业内部的一种对未来发展期望的共识形成之时，就是做品牌最好的时机，即企业真正希望做大做强之时。

    通常，这个时候就需要企业对未来进行战略性的决策和思考，规划企业未来的发展道路，选择一个方向进行集中发力，做专做精做强，而不是漫天撒网毫无目标的经营。
 
    但是很多老板这时候却有迈不过去的一道坎。
 
    那就是他们看到的只是眼前的利益，不舍得放弃所有的市场，并妄想满足所有的用户。因为一做品牌，就会有很明确的品牌主张，就会有取舍，那么对于那些不认同这个主张的人来说，品牌就失去了这部分客户，这是很多企业不愿看到的，那无异于在身上割肉，很痛！

    不仅如此，如果这道坎迈不过，那么就会有更多的理由支持他不做品牌。比如企业现在还小，没钱，没有专业的人才，没有。。。
如果真如他所说，那么请问你一开始什么都没有，怎么就做成了企业？

    做品牌，怎么也得几千万吧？

    自以为是的认知错误真的是害人不浅啊，还让不让人做品牌了。
 
    很多老板还存在这样一种错误的认知，那就是做品牌就等于大把烧钱打广告，动辄上千万的费用，这种错误的认知也使得很多企业永远也不能走上品牌运作的道路。
 
    做品牌并不是大规模的广告传播，如此重要的事，我也只说一遍，没记住那是你的损失。
 
    做品牌贯穿的是企业一切日常的经营活动，包括产品，包装，渠道，销售人员，企业活动乃至运营模式，都要围绕品牌来开展，因为这些都在不同侧面传递品牌的东西，而只有这些方方面面的元素长久累积并形成稳定的认知后，品牌已经在用户心中形成了。
 
    这时候，才是品牌进行大规模传播的时期，因为需要将这种认知深刻的印在用户头脑中并快速扩大影响范围，而多数老板对做品牌的理解就在于此。所以，没钱就成了最好的理由，不是我不想，实在是穷。

    做品牌并不是结果，重点在于做的过程，即便你现在产品不成熟，技术不成熟，服务不成熟，这些虽然有影响，但并不是决定性的。

    一个进行品牌运作的企业，一定会在日常的经营中有意识的去贯彻品牌的决策，去不断完善自己的产品，技术和服务，会尽力使企业的一切经营活动匹配品牌发展的需要，这本身就是企业自我提升的一个过程。
 
    为什么市场上的企业那么多，有品牌的比例却很小呢？

    因为那些没有品牌的企业，永远是不可能做大的大多数，而品牌企业，多数是抓住了可能做大的机会并进行了品牌化运作，这也是伟大企业和三流企业最大的区别所在。

    对可能做大的企业来说，任何时候做品牌都合适，因为内部已经形成了共识，一旦启动品牌战略，企业内外的一切活动都能按照既定的品牌战略去实施。而那些总是各种借口不去做品牌的企业，多数都将永远在与对手的各种价格，促销竞争中苦苦挣扎，难以发展壮大。
 
    做品牌，对企业来说是一种修行。是企业发展不断优化，提升的一个过程，在更高的层面，是一种品牌信仰指导下的企业经营行为，往低处说，则是企业研究如何更好满足消费需求的市场法则使然。而无论何种说法，对企业都是一种内生的动力。