内容风险。

　　2月底，咪蒙主动注销账号解散团队，导火索便是旗下账号“才华有限青年”的一篇《一个寒门状元之死》引发的争议，4月23日，搜狐号7天处罚459个账号，百家号封禁13518个账号，原因都是内容低俗等，另外，上半年不少财经领域的自媒体账号也被封禁，好奇心日报再一次被停止更新。

　　内容风险已经不言自明，加上今年国际形势，经济形势比较复杂，内容审核尺度愈加收紧，品牌方在营销内容创作上需要异常小心，对出街内容有着更多的把控，建立审核流品牌策划程，以免引来公关危机。

　　裂变封杀。

　　5月中旬，微信官方发文重申对裂变营销的封杀，6月中旬，微信发出公告打击营销外挂，整个线上教育行业哀鸿遍野，不少人也会发现，使用相关微信自动化工具软件的账号更容易被封号了。

　　前两年是裂变营销大行其道的日子，但今年的种种迹象都说明，社交裂变的营销红利已经结束了，新玩家想要通过裂变的方式获得高速增长已经非常之难，这也逼迫着品牌方寻找其他的增长方式。

　　当然，裂变的方法论依然被许多品牌使用着，许多基于品牌设计微信的营销SAAS系统都有着裂变营销的相关功能，这在严格意义上来说都属于诱导转发，对于品牌而言，如果想要继续在微信生态使用裂变增长方法，可能需要注意被投诉举报的相关风险。

　　套路脱敏。

　　对于微信朋友圈营销而言，已经太久没有出现新的玩法形式了，用户也慢慢对老套的营销手法疲倦了，对于抖音短视频而言，短视频套路也出现了一定审美疲劳。

　　总而言之，用户已经被大量刷屏案例充分教育过了，对目前的营销套路产生审美疲劳。

　　整个上半年让我们印象深刻品牌全案策划设计的刷屏级案例，只有年初的《啥是佩奇》，以及最近网易哒哒的《饲养手册》，当然还有共享爸爸，京东电器广告等项目，但很难说是刷屏，显然，用户对营销案例的阈值已经非常高了。

　　“起”：都是渠道为王，此渠道不是彼渠道。

　　社交电商行业正处于大规模爆发阶段，说白了就是进入高度去中心化模式，这样去中心化的过程终于让有本事的人都可以拥有自己的品牌或IP，再小的个体也拥有自己的品牌，由此形成全新的电商模式，进而改变传统“渠道为王”的格局，进入社交电商为品牌营销策划王的新时代。

　　传统的销售或卖货，过去卖货很辛苦：找配方，找工厂生产，生产之后再找全国的总经销，再层层分发到市，县，区，村等各级经销商，每个层级分配15%-20%权益，渠道成本居高不下，再比如啤酒，超市4-5元一瓶，成本0.5元，人工，电费等0.5元，包装等接近1元，剩下的全是渠道费用，成本分销网络链条的加价，使得顾客买单价格跟实际生产成本价差非常大。

　　兵临城下，从抗拒到拥抱。

　　其实传统商业开始很反抗电商平台，到最后不得不与之拥抱品牌推广，正所谓形势比人强，电商的模式对原有的利益结构具有摧毁性，既有的省，市等层级经销商利益受损大，反弹非常厉害，典型的案例如某服装品牌，几任电商总经理都被“开除”，因为线下经销商反弹太厉害，不得不换将，息事宁人。

　　很多品牌对社交电商很感兴趣，原因是社交电商销售过程快，回款快，不需要经过层层的经销商，这样的案例太多，比如某服装品牌，旗下门店员工朋友圈都在卖竞争对手的货，这还了得，公司头头脑脑都坐不住了，品牌运营再比如某微商代理在深圳东门开一家店，把深圳其他商场内衣门店的店员都发展成代理，更有意思的是某药店的店员，大部分是“韩束”的代理，管理层意识到危机，赶紧做微商，搭建自己的社交电商平台，要求所有的店员有销售二维码，开发公司自身的社交电商。

　　社交电商对原有产业结构形成倒逼，对既有利益结构的调整，冲击非常大，而且电商不够彻底，原有利益机构没办法完全被打破，企业也会左右为难，比如某化妆品品牌，最好的经销商贡献公司1/3的业绩，将公司天猫店承包，每个月赚30万，粉丝都抓到手上。

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