现实中，我们发现太多的品牌和产品看起来平淡无奇，淹没于竞争的海洋之中；某些核心属性，被认为存在重大的缺点；有很好的创新，就是不能被大众接受；被广大人群认为是“矮穷挫”、没逼格；选定的人群，却始终对品牌无感；……

总之就是：各种不讨人喜欢，乃至成为“负面”典型，销量上不去，甚至面临生死存亡局面。

那么，是否就应该“合理”的放弃——对某个产品或整个品牌的希望呢？

NO！不妨从这些案例和建议中找找招，也许对你略有启发……

世上没有“绝对价值”这回事儿.同样是“买李子”，就是有人喜欢甜的、有人喜欢酸的，你不能简单说哪一个口味就是绝对不好的。品牌、产品的优与劣、好与坏、高与低、长与短……是相对需求及满足需求的程度而言的，也会受到竞争、社会文化、营销说辞等很多因素的影响。

很多今天的超级品牌，在早期都曾因为某种天生的“缺陷”而遭诟病。但是，今天，噪音巨大的哈雷摩托、草药一样口感的可口可乐、减少了各种复杂的接口和配件的苹果电脑……这些品牌“与生俱来”的鲜明缺点，都已成为巨大的亮点。

所以，你所拥有或所服务的品牌，看似缺陷或平淡无奇，仍然有逆袭的可能。

如何通过专业的“包装”，让暂时看起来不完美的产品和品牌，拥有独特的魅力和吸引力？本文，就尝试从几个角度给出一些启发。

 

1、让品牌情感达到某种极致

人类会用很多物品来象征和表达某种情感，甚至由于历史文化原因，某种物品会成为某种情感的“代言”物。比如：红豆代表相思、桃花代表好运、葫芦代表福禄……钻石代表忠贞等等。

品牌可以“嫁接”这种历史文化资源，并进一步发扬光大。比如玫瑰花，可以用来闻香和欣赏，也可以用做食品原料和香料，这些可以说是其功能价值。但这种花，因为被历史性地赋予了“爱情”的象征，所以，会成为特定时期（情人节）、特定群体（恋爱阶段）的特别消费品。

那么,如何把原本同质化的玫瑰花，卖出不同质的价格？

Rose Only通过诉求“一生只送一个人”，进一步提升了玫瑰花的爱情象征价值，使其在原本的表达爱情的基础上，更进一步增加了“忠诚”的含义，也就是“情+义”。这样也使得该品牌本身成为花卉领域具有唯一、独特品牌价值的代表。所以，无论你是哪里产地来源的玫瑰，都可以更加名正言顺地卖更高的价格。

同样是卖珠宝，为什么Tiffany会成为全球中知名的奢侈品公司之一？

提到这个品牌，了解的人会马上想到电影《蒂芙尼的早餐》，因为该电影主角的赫本本人就是蒂芙尼的狂热追求者。1861年，林肯总统在蒂芙尼的店里为太太玛丽选购了一套珍珠首饰，此后，其他许多美国总统和外国元首争相效仿。这些著名的“故事”，让该品牌在情感象征这个层面达到了某种极致，所以高价也会让人心甘情愿且心悦诚服。

 

2、激发人们的“逆反”心理

有些产品天生就带着“另类”的基因。在这种产品推出的早期，是否能被快速认可，是决定品牌及产品生死存亡的关键。

在人群中，总会有一些人是敢于尝试新鲜事物的先锋，此时，品牌首先要放大“另类”的特性吸引这群人，并对早期使用者给予心理上的强力支持，让他们先尝试、体验，进而再向更大众、普通的市场扩散。

今年4月份，有网友借着“崂山白花蛇草水”进驻利比里亚的消息，吐槽并评出了“中国最难喝饮料Top5”。有人甚至说：能继续再喝下去的是真的勇士!世界没什么能难倒你了!此消息广泛传播，也激发了人们的好奇心，结果呢？

其中，“黑松沙士”这个产品，有人说口味像中药，有人说像风油精、牙膏水，甚至说难喝的“想送给前任”，但正式这种“意外走红”，让原本在大陆市场折戟多年的“黑松沙士”销售意外暴增，仅仅在2016上半年的增长就超过3倍，据说营收近40亿元。

MINI汽车2002年在美国市场推出时，首要解决的是美国人通常喜欢大型车的问题，它索性就“倚小卖小”，并采用坦率、“激进”的广告，与当时盛行的大车文化一刀两断。结果，证明了这种天生的“缺点”也可以成为某个角度的优点。

大众“甲壳虫”汽车上世纪70年代在美国的遭遇同样如此，借由广告大师伯恩巴克的一则“想想小得好处（Think small）”而变得大卖。

 

3、照顾人们的“自尊”心理

为什么小米靠低价竞争，却要打着“为发烧而生”、“性价比”这样的旗号呢？

为什么沃尔玛，原来是“天天低价”，现在要改成“省钱让生活更美好（save money,live better）”？

“自尊”，用普通话讲就是“面子”，它是人的一种高等心理需求。低价、高品质，现在被人们意味着某种“逼格”，会让本来没面子的消费行为变得有面子。

除了低价格且高价值可以给人颜面外，人类还有很多更加独特而深层次的自尊，有时甚至会成为“心病”，只要你的品牌能敏锐发现并照顾好这点，就可能会成为顾客的“知音”。

很多人想做某件事儿，但因为社会的心理偏见而不敢去做。如果品牌遇到这种情形，就要帮助用户去战胜偏见，提升积极的心理价值，让产品体验由消极变为积极。

比如，速溶咖啡与一次性尿布，这两种新产品，刚刚问世的时候都遇到了相同的营销问题——消费者的心理抗拒。

速溶咖啡是上世纪40年代开始进入市场时，在广告中大力宣传物美价廉、省时省力的特点，但并没有效果。经过研究得知，人们不喜欢速溶咖啡，并不是因为味道不好！主妇们冷落速

溶咖啡的深层动机是：因为购买此种咖啡的主妇被认为是喜欢凑合、懒惰的、生活没有计划的女人。

找到原因后，雀巢在宣传上转而强调速溶咖啡具有美味、芳香，以咖啡的色泽、质地来吸引消费者。避开家庭主妇们偏见的锋芒，消极印象被克服，速溶咖啡销路就从此就被打开了。

帮宝适刚开始推出其新产品“一次性尿布”时，也是销路不畅，因为广告关于省事省力的宣传却使母亲们产生了心理上的不安：给孩子用“一次性尿布”的母亲，在长辈眼中，会被认为是一个图方便、怕麻烦、懒惰的、对孩子不负责任的母亲。

后来，广告诉求的重点发生了改变，把产品利益的重点放在孩子身上，淡化了对于母亲方便省事的描述：着重突出该尿布比布质更好、更柔软、吸水性更强、保护皮肤、更卫生、更舒服等特点。广告语是：“让未来总统的屁股干干爽爽！”。从此“一次性尿布”就在美国流行起来。

 

4、影响人们的“价值观”

价值观营销绝不应该是强势大品牌的专利，它对中小品牌也是平等的。任何一个品牌，都应该有鲜明的价值观，而且要大声地积极地传播出去。

小米早期的“为发烧而生”、“我是凡客”、聚美优品的“我为自己代言”等都曾是价值观营销的典范。

同样是低价超市，普通超市买价格，而这家超市却已经升华到卖价值的新境界。

全联社是台湾一家知名的平价连锁超市，但30岁以下的消费者仅仅只占9%，因为很多台湾的年轻人去全联消费会有一种“委屈感”，甚是觉得拿全联的超市塑料袋都会丢脸，好像是因为自己很穷，才来这里。为了让品牌更年轻化，吸引更多年轻人的光顾，全联社今年推出了一系列广受好评的广告，提出“经济美学”的概念，倡导年轻人从消费观到价值观的改变。

5、更换需要说服的对象

买的人不一定用，用的人不一定买。这种情况是现实生活中普遍存在的。那么，我们为什么非要盯着确定的目标人群不放呢？所以，有时需要大胆改变销售人群，让不可能购买的人群买给需要的人。

大家都记得脑白金的经典广告语：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金。”脑白金的功能仅仅是改善睡眠、润肠通便。但如果仅仅宣传这些，绝对不会有十几亿的销售额。可见，真正需要你产品的人不一定就是你销售的目标人群。

再如，最需要清肺的当然是吸烟的人，但大部分吸烟的男性都不会把这当回事，仍然每天吞云吐雾。某种保健茶大胆地把自己的诉求对象转向目标消费者的老婆——“老公，烟戒不了，喝点XXX茶洗洗肺吧。”这个大胆的创新同样收到了很好的效果。

美国的“维多利亚的秘密”品牌内衣，设计师明确提出其设计的产品是“男人一定要送给女人的礼物”，顺利地将目标群体从女性扩大到了全体，男性成为女性内衣市场的新的消费群体。

 

6、把产品的弱点变成强点

所谓的差异化，不一定就需要“刻意”的打造现有产品，有时它也许就隐藏在你已有的产品自身中，只不过是你还没有发现，并将其作为品牌的闪光点加以利用而已。

排毒养颜胶囊原本是个传统的润肠通便产品，在该品牌“出名”之前，尽管很多品牌也知道润肠通便可以排除体内毒素，但只是把它作为一项辅助功能。但排毒养颜胶囊却做了喧宾夺主的事情，把产品的次要功能提升成主要卖点，从此开辟了一个新的市场。

比利时Bru牌水，是一种含有少量气泡的矿泉水，由于仅仅含有少量气泡，使它陷于普通水和高含气矿泉水之间的尴尬，因此它就缺乏特性。但是品牌却主推了“少量气泡”的特性，他们称之为“珍珠”。至今仍成为比利时50种瓶装水中最畅销的品牌。

营销一定要知己知彼。这两个案例也提醒我们，我们不能过于关注竞争对手，而忽视了自身蕴含的潜力。因为品牌经营者、产品的研发者所思考的“好产品”，可能跟客户需求的“好产品”是两码事。

 

本文小结

你的产品永远都不会变得完美。

营销，就是如何把自己的弱点变成优点，把别人的优点变成弱点。这取决于你看待世界和表达说法的角度。

最有效的方法就是影响或改变人们的心理认知结构，尤其是针对那些你有希望改变，也值得你付出成本和心力改变的核心人群。

本文给出了6种可选择应用的方法：

1、 强化极致的情感；

2、 利用人的“逆反”和“自尊”心理；

3、 输出引发共鸣的价值观；

4、 让产品属性由弱变强；

5、 更换（增加）需要说服的对象。